医業収益UPの事例
精神科病院（約250床）
コンサル形態
医業収益UP、採用難解消、経費全般見直し、その他、フルアウト ソーシング
課題
伝統のある病院だが、伝統があることに比例し、文化、仕組み、ルールなどあらゆるものが古い状態。
時代の変化と病院の現在地とのギャップが強く、その分だけ、医業収益、人の問題、経費全般などあらゆる問題が散乱状態。
取り組み
当社、4人の社員（元病院経営、元事務長職、元経営企画室としての看護師など）が入り、医業収益改善、経費全般、人の問題など、問題ごとに人を配置、 当病院の経営陣及び職員とコミュニケーションを十分に取りながら、改革を実施、具体的には、地域への営業、病院SNSの運用、口コミ削除、経費、特に物販（仕入れが発生するもの）について、適正在庫を確定（トヨタのカンバン方式を導入）及び単価の引き下げなどを実施。
成果
約250床の病院で当時の稼働が180床で、減少傾向が強かったが、2ヶ月後までに歯止め、3ヶ月から上昇、1年半後に228床まで到達
2年連続損益分岐点だった状態を1年半後に単月で21,000（単位・千）まで引き上げることに成功（ボーナス月は除く）
※匿名性が高いため病院名は非公開とさせていただきます。
採用難解消事例
療養型病院（約190床）
コンサル形態
採用難解消
課題
職員平均年齢が非常に高く、人を採用しても採用しても現場からは人が足りないという状況。この原因は異常な平均年齢の高さ。
取り組み
当社1名を派遣。1人退職するごとに1人入社するなら年齢差を最低20年設けることを決め、求人広告、人材紹介、病院SNS運用の特徴にあった求人の出し方、口コミ対策による応募の大幅な増加、面接官の、面接のための面接ではなく、”面接＋動機付け”を実施。
成果
1年半で看護師採用15名以上、看護補助15名以上などの採用により職員の平均年齢が53歳→44歳と大幅な若返り、職員が大幅に若返ったことによる人件費の歯止め及び低下を実現。
※匿名性が高いため病院名は非公開とさせていただきます。
経費全般削減事例
取り組み
当社、4人の社員（元病院経営、元事務長職、元経営企画室としての看護師など）が入り、リーダー、医業収益UP、経費全般、人の問題など、問題ごとに人を配置、 当病院の経営陣及び職員とコミュニケーションを十分に取りながら、改革を実施、具体的には、地域への営業、病院SNSの運用、口コミ削除、経費、特に物販（仕入れが発生するもの）について、適正在庫を確定（トヨタのカンバン方式を導入）及び単価の引き下げなどを実施。
成 果
取引業者との価格交渉の結果、仕入れコストを大幅に圧縮
2年連続損益分岐点だった状態を1年半後に単月で21,000（単位・千）まで引き上げることに成功（ボーナス月は除く）
※匿名性が高いため病院名は非公開とさせていただきます。
精神科病院（約250床）
コンサル形態
医業収益UP、採用難解消、経費全般見直し、その他、フルアウトソーシング
課題
伝統のある病院だが、伝統があることに比例し、文化、仕組み、ルールなどあらゆるものが昭和の状態。
時代の変化と病院の現在地とのギャップが強く、その分だけ、医業収益、人の問題、経費全般などあらゆる問題が散乱状態。
